The Brightest Imperfections - Campagna Cisco

Le comunità di talenti neurodivergenti e con disabilità ridisegnano l'esperienza di lavoro con la IA generativa

ux

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product design

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Mockup delle interfacce del progetto Cisco
Mockup delle interfacce del progetto Cisco

Ruolo

UX Researcher, Product Designer

Ruolo

UX Researcher, Product Designer

Ruolo

UX Researcher, Product Designer

Timeline

4 mesi

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4 mesi

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4 mesi

Tool usati

Figma, Photoshop, After Effect, Premiere

Tool usati

Figma, Photoshop, After Effect, Premiere

Tool usati

Figma, Photoshop, After Effect, Premiere

Il contesto

Cisco Systems, multinazionale americana con sede a San Jose in California, è leader nelle tecnologie di comunicazione digitale, sviluppando hardware di rete, software, apparecchiature di telecomunicazione e soluzioni high-tech.

La domanda centrale da cui nasce questo progetto è stata:



“Come possiamo sfruttare le più avanzate tecnologie di intelligenza artificiale generativa insieme alle soluzioni Cisco per creare ambienti di lavoro collaborativi inclusivi, che valorizzino le persone neurodivergenti e con disabilità e le aiutino a esprimere al massimo il loro potenziale?”





Da questo interrogativo è partita l’ideazione di una campagna di comunicazione interna che mettesse in luce l’inclusività e l’innovazione alla base del progetto, trasmettendo chiaramente due messaggi chiave:

  • inclusione e tecnologia: Cisco sviluppa soluzioni per migliorare l’esperienza lavorativa di tutti;

  • impatto sul business: un ambiente inclusivo stimola creatività, collaborazione e innovazione.

Grafico rappresentante le persone neurodivergenti in Cisco rispetto al totale
Grafico rappresentante le persone neurodivergenti in Cisco rispetto al totale
Grafico rappresentante le persone neurodivergenti in Cisco rispetto al totale
Insight del progetto:"Ciò che nasce come soluzione di un problema, può diventare beneficio per tutti."
Insight del progetto:"Ciò che nasce come soluzione di un problema, può diventare beneficio per tutti."
Insight del progetto:"Ciò che nasce come soluzione di un problema, può diventare beneficio per tutti."

La sfida e gli insight

Le persone neurodivergenti (autismo, ADHD, DSA, ecc.) spesso incontrano difficoltà di integrazione nei gruppi di lavoro e nelle aziende, a causa di esigenze differenti rispetto alle persone neurotipiche. Per Cisco, è fondamentale che ciascun dipendente possa esprimere il proprio talento senza limiti, coerentemente con il purpose aziendale: “Power an Inclusive Future for All”.

Le analisi di progetto rivelano che a livello globale circa il 15-20% della popolazione è neurodivergente, equivalente a 15.000 dipendenti Cisco. Un dato che sottolinea l’importanza di una campagna dal messaggio universale, capace di includere e valorizzare tutte le diversità. Infatti l’insight su cui si basa la campagna è l’universalità di una soluzione: ciò che nasce come soluzione ad un problema specifico, può diventare un beneficio per tutti. Molti case studies nella storia ci hanno dimostrato che questo messaggio è vero in qualsiasi ambito, pensando ad esempio alle rampe progettate per abbattere le barriere architettoniche: inizialmente erano pensate per permettere l’accesso ad una struttura a persone disabili che erano in sedia a rotelle, ma con il tempo si sono rivelate una soluzione estremamente funzionale anche per le mamme che dovevano accedere in un edificio con il passeggino. Questo è solo uno dei moltissimi casi a cui possiamo fare riferimento.

Post-it emersi dal workshop di insight generation
Post-it emersi dal workshop di insight generation
Post-it emersi dal workshop di insight generation
Fasi progettuali seguite: "1. Ricerca e analisi, 2. Brainstorming e design thinking, 3. Esezione dei touchpoint"
Fasi progettuali seguite: "1. Ricerca e analisi, 2. Brainstorming e design thinking, 3. Esezione dei touchpoint"
Fasi progettuali seguite: "1. Ricerca e analisi, 2. Brainstorming e design thinking, 3. Esezione dei touchpoint"

Il processo

Il team, composto da me e altre cinque persone, ha seguito un percorso strutturato in tre fasi: ricerca e analisi, brainstorming e design thinking, e infine esecuzione dei touchpoint. Questo processo è stato flessibile e adattato ai feedback costanti del cliente.

Durante il design thinking abbiamo organizzato workshop interni al team per valutare insight, generare concept e idee, supportati da analisi dei competitor e studi sui dati forniti da Cisco. Personalmente, nell’ultima fase, mi sono concentrato sulla user experience e sulla creazione delle interfacce per alcuni touchpoint.

La soluzione

Dopo diversi brainstorming e revisioni con il cliente, abbiamo scelto il concept: The brightest imperfections light up everyone. Un messaggio che vuole far sentire speciale e apprezzato ogni membro di Cisco, valorizzando le differenze come fonte di luce e forza.

Per rendere l’esperienza coinvolgente, abbiamo creato diversi touchpoint per raggiungere i talenti Cisco in diversi momenti della giornata:

  • una rubrica interna chiamata Bright Spots;

  • l’ottimizzazione di Webex by Cisco, prodotto di videoconferenza e collaborazione, con l’aggiunta di Webex Sparks;

  • un nuovo widget per tutti i software collaborativi Cisco, la well-being toolbar;

  • un evento phygital esperienziale;

  • e un’installazione fisica chiamata The Brightest Wall.

The Brightest Wall

The Brightest Wall è un’installazione composta da un LED wall interattivo e un totem digitale. I dipendenti possono condividere pensieri o esperienze legate al proprio modo di essere, firmandoli o restando anonimi. Ogni contributo illumina una stella nel cielo collettivo del LED wall, fatto di imperfezioni che brillano. Come gli altri touchpoint, favorisce l’interazione, l’empatia e rafforza il senso di appartenenza.

Un concept scalabile

Fin dall’inizio il concept è stato progettato per adattarsi a diverse dimensioni, culture e distribuzioni globali, traducendosi in un sistema di comunicazione modulare e replicabile in molteplici contesti fisici e digitali. Contenuti generati dai dipendenti garantiscono autenticità e rinnovamento continuo, mentre il linguaggio visivo mantiene coerenza e flessibilità nelle sedi Cisco nel mondo. Questo approccio dimostra come l’inclusività, supportata da un design solido e da una visione chiara, possa essere implementata su larga scala anche in organizzazioni complesse.